Proje yönetimi konusunda lider bir kuruluş olan Project Management Institute, işletmelerin başvurdukları risk yanıtlama planlarını şu dört başlık altında toplamıştır: kaçınma, transfer etme, azaltma ve kabullenme.

Bazı işletmeler proje planında değişikliklere gitmekte ve ortaya çıkma ihtimali olan risklerden kaçınmaktadır. Yani projenin hedefine ulaşmak için başka yollar aramaktadır. Bazı işletmeler, riski başka bir kuruluşa devretme yolunu seçmektedir. Aslında riskin transfer edilmesi ile risk ortadan kalkmış olmamaktadır. Burada yapılan riskin sorumluluğundan kurtulmak, riski başkasının üzerine atmaktır. Büyük ölçüde riskler bir sigorta şerketine devredilmiş olmaktadır.

Bazı işletmeler, ortaya çıkacak riskleri tanımlamakta ve bu risklerin gerçekleşme ihtimalini ortadan kaldırmak veya gerçekleştiği zaman etkilerini düşürmek için ilave önlemler almaktadır. Örneğin bir işletme proje süresinde gecikme riskini önlemek için ilave personel alabilir. Bu durumda bütçeyi arttırmış ancak projenin gecikme riskini ortadan kaldırmış olmaktadır.

Bir kısım işletmeler ise gözardı edilebilecek bir takım riskleri kabullenmektedir. Tanımlanan risklerin hepsine önlem almaya çalışmak bütçeyi yükselteceği için bazı işletmeler bu yola başvurmaktadır. Bu durumda risklerin proje süresi boyunca izlenmesi ve alternatif planların hazır tutulması gerekir.

Yetkili kuruluşlar tarafından işletmelere, doğru bir proje risk yönetimi uygulamaları konusunda destek olunmaktadır.

İnşaat sektöründe faaliyet gösteren işletmeler de düşük maliyetle ama kaliteli üretim yapmak zorundadır. Her sektörde olduğu gibi burada da zorlu bir rekabet yaşanmaktadır. Bu yüzden kuruluşumuz işletmelere proje yönetimi kapsamında, risk değerlendirmesi ve yönetimi hizmetleri arasında, proje risk yönetimi hizmetleri vermektedir. Bu çalışmalarda amaçlanan, işletmelerin daha etkin, yüksek performanslı ve kaliteli ürün ve hizmetler üretmesidir.

Proje risk yönetimi hizmetleri yanı sıra kuruluşumuz başka proje yönetimi hizmetleri de vermektedir.