يتمثل النهج التقليدي في ضمان السلامة التشغيلية ، ومنع وقوع الحوادث ، والتركيز أكثر على النتائج ، ومنع تحركات الموظفين غير الآمنة ، وإلقاء اللوم على الموظفين ومعاقبتهم على الأخطاء والأخطاء ، وكثيراً ما يثير المخاوف. باختصار ، ماذا ، من ، ومتى يتم التأكيد على الأسئلة مع توفير الأمن التشغيلي ، ولكن لماذا وكيف لا يتم شرح الأسئلة دائمًا.
عند النظر إلى تطور التفكير الأمني ، يتم التأكيد على العوامل التقنية في 1950 ، والعوامل البشرية في 1970 والعوامل التنظيمية في 1990. ومع ذلك ، منذ 2000 ، تتم معالجة جميع هذه العوامل معًا.
في العلاقة بين الحوادث والسببية ، تكون قرارات الإدارة والعمليات التنظيمية في المؤسسة ، وظروف العمل في بيئة العمل ، والأخطاء والإغفالات في الموظفين والتكنولوجيا ، وأوجه القصور في عمليات التدريب والتشغيل فعالة في خدمات الدعم. باختصار ، الظروف التي كانت موجودة في النظام في حدوث الحوادث هي المشغلات.
في هذه المرحلة ، الإدارة في مأزق بين استخدام الموارد لأغراض الأمان أو استخدام الإنتاج. إذا ركزنا على الإنتاج ، يمكن أن يكون هناك فوضى كبيرة. إذا كان التركيز على الأمان ، فلن تتمكن المؤسسة من العمل بكفاءة. من الضروري بعد ذلك رسم خطوط الإدارة المالية وإدارة الأمن بشكل صحيح وإنشاء منطقة آمنة بين أنشطة الأمن والإنتاج.
لذلك ، من المهم تنفيذ نهج لإدارة الأمن التشغيلي وجمع وتحليل البيانات التشغيلية بشكل روتيني. يتم تنفيذ ثلاث استراتيجيات أساسية في هذا الاتجاه:
الطريقة الأكثر فعالية هي طريقة التنبؤ.
تقدم شركتنا خدمات السلامة التشغيلية التالية ضمن نطاق الجودة ، الصحة والسلامة والخدمات البيئية مع بنية تحتية تكنولوجية قوية وموظفين خبراء مدربين وذوي خبرة:
تقدم شركتنا خدمات الجودة والصحة والسلامة والبيئة بالإضافة إلى الخدمات المذكورة أعلاه بما يتماشى مع احتياجات وتوقعات الشركات. في جميع هذه الدراسات ، يتم اتباع اللوائح القانونية المعمول بها ، والمعايير المنشورة من قبل المنظمات والأساليب المحلية والأجنبية المقبولة في جميع أنحاء العالم.
يمكنك أن تطلب منا ملء النموذج الخاص بنا للحصول على موعد ، أو للحصول على معلومات أكثر تفصيلاً أو لطلب تقييم.