كما هو الحال في جميع القطاعات ، عندما تعمل الشركات على أساس مشروع في قطاع الوقود البديل ، فإنها تركز على تقليل المخاطر الفنية ، ومنع الأخطاء المحتملة ، والحفاظ على الميزانيات تحت السيطرة ، واستكمال المشاريع في الوقت المحدد ، والامتثال لشروط العملاء والوفاء بالالتزامات الناشئة عن اللوائح القانونية المعمول بها. كل هذه هي متطلبات إدارة المشروع الصحيحة.
وفقًا للأبحاث ، يتجاوز أحد المشروعين ميزانيته مرتين تقريبًا. في المشروعات ذات المشكلات ، يبلغ معدل فشل مدير المشروع 42 بالمائة ، وبعبارة أخرى ، ينهار أحد المشروعين الفاشلين بسبب أخطاء مدير المشروع. ومع ذلك ، إذا لم تتم إدارة المشروع بشكل صحيح ، تضيع الموارد وكثيرا ما تتعطل المشاريع بسبب التبعيات.
بشكل عام ، تتكون إدارة المشروع من عناصر مثل التكامل والنطاق والوقت والتكلفة والجودة والموارد والاتصالات وإدارة المخاطر والتوريدات. يجب أن يكون مدير المشروع شخصًا لديه مهارات في حل المشكلات ، ويستفيد من الخبرات ، ولديه مهارات في التواصل ، ولديه خبرة ولديه خبرة فنية ويمكنه أن يأخذ زمام المبادرة. المديرين دون هذه المؤهلات محكوم عليهم بالفشل.
عندما تكون الأنشطة كبيرة ومعقدة ، عندما يتعين تنسيق أكثر من نشاط واحد في نفس الوقت ، وعندما يكون هناك قيود زمنية وتكلفة معينة ، تخطيط المشروع أمر لا مفر منه. يجب أن تكون أنشطة الإنتاج والتوزيع في قطاع الوقود البديل قائمة على المشاريع. نتيجة لذلك ، يوجد نشاط إنتاجي خلال الوقت الذي يتوقعه العملاء ، مع الخصائص الموعودة وضمن الميزانية المخططة.
يتنافس المصنعون بجدية لإنتاج منتجات عالية الجودة بتكاليف أقل. لذلك ، توفر منظمتنا خدمات إدارة المشاريع في نطاق خدمات التدقيق في دراسات الوقود البديلة. في هذه الدراسات ، تهدف الشركات إلى إنتاج منتجات وخدمات أكثر فعالية واستدامة وجودة.
بالإضافة إلى خدمات إدارة المشاريع ، توفر مؤسستنا أيضًا خدمات أخرى لموارد الطاقة.
يمكنك أن تطلب منا ملء النموذج الخاص بنا للحصول على موعد ، أو للحصول على معلومات أكثر تفصيلاً أو لطلب تقييم.