تسمى العملية التي تتضمن أنشطة مثل مراجعة الوضع الحالي للمشروع ، وتحديد المواقف التي تشكل خطرًا على نجاح المشروع واتخاذ التدابير اللازمة لمنعها ، إدارة مخاطر المشروع. إدارة المخاطر مهمة للغاية ، خاصة في مشاريع البناء.
بشكل عام ، عند إدارة المخاطر ، يتم اتخاذ تدابير للقضاء على احتمال حدوث بعض المواقف غير المرغوب فيها أو على الأقل تقليل احتمالية حدوثها. المخاطر المرتبطة بالمشاريع بشكل عام هي التالية: مخاطر عدم استكمال المشروع ، وخطر التأخير ، وخطر أخطاء المنتج وأوجه القصور في نقطة النهاية ، وخطر تجاوز الميزانية ، وخطر مواجهة صعوبات في استخدام المنتج ، وخطر عدم أداء المنتج كما هو متوقع ، أو استحالة تحديث المنتج في المستقبل.
إنها دراسة مهمة لتصنيف المخاطر المحتملة على أساس المشروع ، على الأقل من حيث تقليل آثار المخاطر. يفرض هذا النوع من التصنيف مسؤوليات على صانعي القرار بما يتماشى مع سلطتهم في التخفيف من آثار المخاطر. على سبيل المثال ، يمكن تصنيف المخاطر على أنها: مخاطر على القرارات الاستراتيجية ، والمخاطر الناشئة عن الخصائص التقنية للمشروع ، والمخاطر الناشئة عن تنظيم المشروع ، والمخاطر الناشئة عن أوجه القصور في التخطيط والرقابة.
النقطة المهمة في إدارة المخاطر هي تقييم احتمالية حدوث المخاطر المحددة وتأثيرها على المشروع. في هذا التقييم ، يتم تصنيف المخاطر وفقًا لأهميتها. يتم توفير خدمات إدارة مخاطر التشغيل والصيانة للمؤسسات على فترات زمنية معينة من قبل المؤسسات المعتمدة. في هذه الدراسة ، يتم تحديد المخاطر التي يمكن تجنبها ، والمخاطر التي يمكن نقلها ، والمخاطر التي يمكن تقليلها والمخاطر التي يمكن قبولها.
تقدم مؤسستنا خدمات إدارة مخاطر الأعمال والصيانة في نطاق إدارة المشروع ، من بين خدمات تقييم وإدارة المخاطر. الهدف من هذه الدراسات هو تقديم أداء أكثر فعالية وعاليةslı وجودة المنتجات والخدمات.
بالإضافة إلى خدمات إدارة مخاطر التشغيل والصيانة ، تقدم مؤسستنا أيضًا خدمات إدارة المشاريع الأخرى.
يمكنك أن تطلب منا ملء النموذج الخاص بنا للحصول على موعد ، أو للحصول على معلومات أكثر تفصيلاً أو لطلب تقييم.