من أجل الحفاظ على القدرة التنافسية ، لتكون أفضل من المنافسين ، لتجاوز احتياجات العملاء وزيادة رضا العملاء ، من الضروري أن تختبر الشركات التغيير. يمكن أن يكون هذا التغيير في أسلوب الإدارة ، وأساليب العمل ، وأنظمة الإنتاج ، والهيكلة التنظيمية ، وعلاقات الموظفين ، والانفتاح على الأفكار الجديدة وطريقة التفكير. بالإضافة إلى ذلك ، يجب إدارة العمليات بشكل جيد وسريع. العمليات هي أداة جودة وأداة إدارة للشركات.
هناك طريقتان أساسيتان في إدارة العمليات: إدارة العمليات والإدارة مع العمليات.
العمليات عبارة عن سلسلة من الأنشطة التي تولد مخرجات من المدخلات التي يمكن تعريفها وقابلة للتكرار والقياس والوظائف التبادلية وتدفق أفقيًا بدلاً من التسلسل الهرمي.
إدارة العمليات عبارة عن سلسلة من الأنشطة التي يتم تنفيذها لضمان مراقبة وتطوير العمليات بشكل مستمر ومنتظم. من أجل تلبية احتياجات العملاء وتوقعاتهم بشكل أفضل ، تحتاج العمليات إلى التقييم والتحليل والتطوير بشكل مستمر.
من خلال إدارة العملية ، يتم تحديد كيفية عمل العملية ، ويتم مراقبة الأداء الذي يظهر نتائج العملية بشكل منتظم ويتم إعادة تصميم نمط الأداء لتحسين أداء العملية. بهذه الطريقة ، يتم تسريع العمليات.
إذا كان من المطلوب تسريع العمليات وتحسين أداء العملية ، يجب تغيير طريقة العمليات. تستخدم أدوات الجودة لتحديد وقياس أداء العملية.
تشمل دراسات تسريع العملية بشكل عام الأنشطة التالية: المراقبة ، واتخاذ التدابير اللازمة ، والقياس والتحليل ، وإعداد التقارير ، وقيمة المشروعالإدارة والعلاقات مع الشركات الموردة.
لا يمكن للشركات اكتساب القوة بالمعنى العالمي وتحقيق النجاح المستدام في المعركة ضد منافسيها إلا إذا امتثلت للمعايير وأثبتت ذلك. لذلك ، توفر مؤسستنا خدمات تسريع العمليات ضمن نطاق الإنتاج والخدمات للمنتجات. في هذه الدراسات ، يتم الالتزام بالمعايير التي وضعتها المنظمات المحلية والأجنبية وطرق الاختبار والتحليل واللوائح القانونية المعمول بها.
بالإضافة إلى خدمات تسريع العمليات ، تقدم مؤسستنا أيضًا خدمات للإنتاج والمنتجات الأخرى.
يمكنك أن تطلب منا ملء النموذج الخاص بنا للحصول على موعد ، أو للحصول على معلومات أكثر تفصيلاً أو لطلب تقييم.