إدارة النطاق ، وهي عملية مهمة في إدارة المشروع ، هي دراسة تحديد جميع العمليات التجارية المطلوبة لإكمال المشروع بنجاح. أحد القرارات الصعبة التي يجب اتخاذها في إدارة المشروع هو تحديد نطاق المشروع. غالبًا في إدارة المشروع ، يتم الخلط بين مفاهيم نطاق المنتج ونطاق المشروع. نطاق المنتج هو مفهوم يحدد ميزات ووظائف المنتج الخاضع للمشروع. ومع ذلك ، عندما يتم ذكر نطاق المشروع ، فهذا يعني تحديد والتحكم في القضايا التي سيتم تضمينها في المشروع.
إذا وافقت إدارة الأعمال وفريق المشروع على المنتج الذي سيتم إنشاؤه ، يتم تحديد نطاق المشروع. في الممارسة العملية ، قد تختلف الأدوات والتقنيات المستخدمة اعتمادًا على مجال نشاط الشركة. ومع ذلك ، يمكن إدراج العمليات الأساسية لإدارة المشروع على النحو التالي: التهيئة وتخطيط النطاق وتحديد النطاق والتحقق من النطاق والتحكم في تغيير النطاق.
من خلال مراجعة التصميم وخدمات الفحص التي تقدمها المؤسسات المعتمدة ، يتم التأكد من أن التصميم يتوافق مع جميع معايير التشغيل والسلامة والبيئة والصناعة ذات الصلة. في هذا السياق ، يتم إجراء اختبارات العمر الافتراضي المتسارع ، وفحص ظروف الإنتاج والتركيب ، وإجراء دراسات تقييم المخاطر ، وإجراء التقييمات الفنية ، وفحص أنظمة التحكم والأتمتة ، وفحص مستندات المواد ، وفحص رسومات المحاكاة والحساب والتصميم.
يتعين على الشركات العاملة في قطاع البناء أيضًا إنتاج تكلفة منخفضة ولكن بجودة عالية. كما هو الحال في كل قطاع ، هناك منافسة شديدة هنا. لهذا السبب ، توفر مؤسستنا خدمات مراجعة التصميم والتفتيش للمؤسسات في نطاق إدارة المشروع ، من بين الخدمات المقدمة أثناء التصميم. الهدف من هذه الدراسات هو تقديم أداء أكثر فعالية وعاليةslı وجودة المنتجات والخدمات.
بالإضافة إلى خدمات مراجعة التصميم والتفتيش ، تقدم مؤسستنا أيضًا خدمات إدارة المشاريع الأخرى.
يمكنك أن تطلب منا ملء النموذج الخاص بنا للحصول على موعد ، أو للحصول على معلومات أكثر تفصيلاً أو لطلب تقييم.