إدارة التكامل هي قضية مهمة في مشروع البناء. التكامل هو عملية تحديد وتعريف ودمج وتنسيق أنشطة وعمليات إدارة المشروع. تشكل هذه الدراسات إطار عمل إدارة المشروع. تتأثر الوظائف الأخرى مثل إدارة الوقت وإدارة التكلفة وإدارة المحتوى وإدارة الجودة وإدارة الاتصالات وإدارة الموارد البشرية وإدارة المخاطر من خلال إدارة تكامل المشروع. باختصار ، إدارة التكامل هي الوظيفة الرئيسية في نجاح المشروع.
العمليات الأساسية لإدارة المشروع هي تخطيط المشروع ، وتنفيذ هذه الخطة وعمليات التحكم في التغيير الكلي. النقطة الأساسية في عملية تخطيط المشروع هي دراسات التصميم. من المهم جدًا في هذه المرحلة إجراء دراسات الجدوى والتأكد من أن المشروع قابل للتطبيق. عند اتخاذ القرار ، من الضروري الاعتماد على بيانات دقيقة وقابلة للقياس. تعد دراسات الجدوى دراسة ضرورية لتحديد أن المشروع قابل للتطبيق ويستوفي شروطًا معينة قبل الاستثمار. وتشمل هذه الدراسات دراسات مثل تحديد المواصفات ، والبحث عن التراخيص والتصاريح ، والقيام بزيارات ميدانية ، وإجراء التحليلات الاقتصادية ، وتحديد معايير الشركة الموردة. الهدف هو تقييم المخاطر المحتملة بشكل صحيح.
أثناء إجراء دراسات الجدوى ، يتم فحص دراسة تصميم المشروع ، وإجراء زيارات ميدانية ، وتقديم دعم عرض العطاء ، ومراجعة المواصفات ، وإنشاء معايير الاختيار للشركات الموردة والمقاولين من الباطن ومراجعة التصاريح والتراخيص المطلوبة.
يتعين على الشركات العاملة في قطاع البناء أيضًا إنتاج تكلفة منخفضة ولكن بجودة عالية. كما هو الحال في كل قطاع ، هناك منافسة شديدة هنا. لذلك ، تقدم مؤسستنا خدمات بحث الجدوى للشركات في نطاق إدارة المشروع ، من بين الخدمات المقدمة أثناء التصميم. الهدف من هذه الدراسات هو تقديم أداء أكثر فعالية وعاليةslı وجودة المنتجات والخدمات.
بالإضافة إلى خدمات أبحاث الجدوى ، تقدم منظمتنا أيضًا خدمات إدارة المشاريع الأخرى.
يمكنك أن تطلب منا ملء النموذج الخاص بنا للحصول على موعد ، أو للحصول على معلومات أكثر تفصيلاً أو لطلب تقييم.