قام معهد إدارة المشاريع ، وهو مؤسسة رائدة في إدارة المشاريع ، بتجميع خطط الاستجابة للمخاطر التي تطبقها الشركات تحت أربعة عناوين: التجنب ، والتحويل ، والحد ، والقبول.
تقوم بعض الشركات بإجراء تغييرات في خطة المشروع وتجنب المخاطر المحتملة. بمعنى آخر ، إنه يبحث عن طرق أخرى لتحقيق هدف المشروع. تختار بعض الشركات نقل المخاطر إلى مؤسسة أخرى. في الواقع ، لا يختفي الخطر مع نقل الخطر. التخلص من مسؤولية المخاطرة التي تتم هنا هو المخاطرة على شخص آخر. يتم تحويل المخاطر إلى حد كبير إلى شركة التأمين.
تحدد بعض الشركات المخاطر التي ستنشأ وتتخذ تدابير إضافية للقضاء على احتمالية حدوث هذه المخاطر أو تقليل تأثيرها عند حدوثها. على سبيل المثال ، يمكن للمؤسسة تعيين موظفين إضافيين لتجنب مخاطر التأخير في وقت المشروع. في هذه الحالة ، يزيد من الميزانية ولكنه يزيل مخاطر التأخير في المشروع.
تقبل بعض الشركات بعض المخاطر التي يمكن تجاهلها. نظرًا لأن محاولة اتخاذ الاحتياطات ضد جميع المخاطر المحددة ستزيد من الميزانية ، فإن بعض الشركات تطبق هذه الطريقة. في هذه الحالة ، يجب مراقبة المخاطر طوال فترة المشروع ويجب أن تظل الخطط البديلة جاهزة.
المؤسسات المعتمدة تدعم الشركات في الممارسات الصحيحة لإدارة مخاطر المشروع.
يتعين على الشركات العاملة في قطاع البناء أيضًا إنتاج تكلفة منخفضة ولكن بجودة عالية. كما هو الحال في كل قطاع ، هناك منافسة شديدة هنا. لذلك ، تقدم مؤسستنا خدمات إدارة مخاطر المشروع للمؤسسات في نطاق إدارة المشروع ، بين تقييم المخاطر وخدمات الإدارة. الهدف من هذه الدراسات هو تقديم أداء أكثر فعالية وعاليةslı وجودة المنتجات والخدمات.
بالإضافة إلى خدمات إدارة مخاطر المشروع ، تقدم مؤسستنا أيضًا خدمات إدارة المشاريع الأخرى.
يمكنك أن تطلب منا ملء النموذج الخاص بنا للحصول على موعد ، أو للحصول على معلومات أكثر تفصيلاً أو لطلب تقييم.