هناك العديد من العوامل البيئية التي تؤثر على المشروع. على سبيل المثال ، مثل ثقافة الأعمال ، والمعايير المحلية والأجنبية ، والبنية التحتية للأعمال ، والموارد البشرية الحالية ، ونهج إدارة شؤون الموظفين للمؤسسة ، وظروف السوق ، وتصورات المخاطر لأصحاب المصلحة ، وعمليات الموافقة على المؤسسة ، وأنظمة الاتصالات ، والبيئة السياسية ، والبنية التحتية لنظام المعلومات.
تم تحديد تسع عمليات تسمى مجالات معرفة إدارة المشاريع من قبل معهد إدارة المشاريع ، وهو منظمة عالمية. تمثل هذه العمليات ، إلى حد كبير ، المهارات التي يتعين على مديري المشاريع تطويرها. يمكن سرد هذه العمليات على النحو التالي: إدارة تكامل المشروع ، إدارة نطاق المشروع ، إدارة وقت المشروع ، إدارة تكلفة المشروع ، إدارة جودة المشروع ، إدارة الموارد البشرية للمشروع ، إدارة اتصالات المشروع ، إدارة مخاطر المشروع وإدارة مشتريات المشروع.
متابعة المشروع تعني مراقبة الأنشطة بناءً على كل هذه العمليات. في نطاق خدمات متابعة المشروع التي تقدمها المؤسسات المعتمدة ، يتم تحديد مدى تحقيق الأهداف المحددة ومؤشرات الأداء. بفضل هذه الخدمات ، تتلقى المؤسسات معلومات منتظمة حول توريد المواد والهندسة والإنتاج ونتائج الاختبار ، واتخاذ القرارات الصحيحة ، وحماية استثماراتهم ، وضمان الجودة في الإنتاج ، والتأكد من اكتمال المشروع في الوقت المحدد ودون تجاوز الميزانية ، والامتثال للوائح القانونية ومعايير الجودة و يكتشف المشكلات بسرعة ويمنع التأخير وتجاوز التكاليف.
يتعين على الشركات العاملة في قطاع البناء أيضًا إنتاج تكلفة منخفضة ولكن بجودة عالية. هناك منافسة قوية هنا كما هو الحال في كل قطاع. لذلك ، تقدم منظمتنا خدمات متابعة المشاريع للمؤسسات في نطاق إدارة المشروع ، من بين الخدمات المقدمة أثناء أعمال البناء. الهدف من هذه الدراسات هو تقديم أداء أكثر فعالية وعاليةslı وجودة المنتجات والخدمات.
بالإضافة إلى خدمات تتبع المشاريع ، تقدم مؤسستنا أيضًا خدمات إدارة المشاريع الأخرى.
يمكنك أن تطلب منا ملء النموذج الخاص بنا للحصول على موعد ، أو للحصول على معلومات أكثر تفصيلاً أو لطلب تقييم.